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公司起名大全文具公司 ........ 公司起名要注重公司名称合法性?专业性！品牌战略!行业特点,同时,从现代市场紧密结合的角度看,还要注意企业名称的“国际性”,比如中国福建的一些民营企业突然有一天产品打入日本2259市场了,可是突然又被人家禁售且起诉了,原因这些产品的企业名字和日本一些地方名相同,违背了日本的法律!公司起好名字需要注意以下几点: （1）合法性——无庸置疑,公司起名后需要经过工商注册机构审核,而工商企业登记对公司名称有许多规定:在《如何给公司起名顺利通过注册登记》?中的一般性条款中,大家容易忽略,但是专业起名公司一般不会出问题,而且公司起名方案一般有8个备选方案,可供工商部门审核通过的,合法性是公司起名的首要条件,虽然一般不出问题,但也要引起重视！ （2）品牌唯一性——新成立公司一般没有什么品牌,但是,一旦企业发展0603起来,可能很快就创立出来了自己的品牌地位？这里有两点需要注意:一，新成立的公司名称不要与现有的公司名称或市场品牌相重音。或近形,这主要是因为一旦染上侵权纠纷,我们不仅是白给别人作了宣传不说,还是我们的人力？资金投投入浪费掉了？二，新成立公司品牌一但打响,有可能别的领域别的公司抢战先机，市场什么最重要?信息!其次是企业品牌,如果我们的品牌(公司名称与品牌是不同概念,详情请参考《公司产品起名与公司起名及品牌创建关系》?)信息如果不具有独特性,唯一性很容易被他人或得打擦边球的机会,这个在国际市场非常常见 （3）移情别恋——新成立公司最好与旧公司能有连续性,好让消费者产生“移情别恋”之心?如宝洁公司就就有同一公司生产的多种洗发及洗涤用品问世？“声宝企业”与“新宝科技”也是移情之例！如果“爱之味”之后再出现个“海之味”的品牌或公司名,“康师傅”之后再来个“马师傅”,企业形象将会在大众脑海中更持续,因此很容易想! （4）升级换代——如果新商品名出现后不能将旧商品来个升级还是会很容易拖垮企业形象!即使您使用单打独斗型的名字,比较保守守的公司通常会以母品牌带动子品牌来确保升级成果, （5）异曲不能同工——像“英姿带”，“背背佳”争争吵吵又过了许多时候还是没个说法,公说公有理,婆说婆有理。?
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如何干好信用社信贷工作
（一）关于信贷前调查 目前 我们部分分商业银行在信贷之前存在调查不全面 资料收集不全等现象!轻易采用企业或0085个人提供的报表数据?核实不认真?具体、缺乏对假信息。报表的防范！存在由社会上不正正常现象引发的道德风险问题、对企业信誉及个人信用调查重8634视程度不够？未能及时发现借款人注册资金未到位或抽逃公司注册资金及个人9488不良信用等，有可能导致贷前调查报告流于形式，失去保证贷款安全性的意义? （二）关于信贷时审查 由于我国各商业银行之间的无序竞争！造成商业银行对所谓的开户信信贷审查时不严。未能严格执行信信贷制度！这种制度的倾斜加大了银行信贷风险？例如！一些商业银行对这些客户不敢去严格管理 严严格审查其财务状况。结果一些大企业集团由于经营不善倒闭，导致大量贷款变成呆账？事实上。集团客户或关联企业的风险事件时有发生!其所造成的较大连锁反应和连带风险已给商业资产质量带来了很多不利影响，信贷审批机制尚不完善 轻信信信贷调查结论 对信贷主体的资格?资质！信用 财产状况缺乏全面系统的审查。让不符合贷款条件的企业或个人轻易过关获得了信贷资格？ （三）关于信贷后检查 重信贷营销轻信贷后检查管理一直都是我国商业银行的积弊！信贷出去了。任务就就完成了？因而我国一些商业银行对前台客户营销配备人3949员较多、对信贷后管理人员配备较少。信贷后管理工作薄弱，管理责任4102制不落实。风险预警机制尚未建立起来!风险追究不落实！因6027而造成新的不良贷款继续产生!事实上，不良贷款的形成大多与信贷严格管理有关?这一点与企业的应收账款非常相似？不加强管理。款款项拖的时间越长？不确定的因因素就会增加 款项收回的可能性将会降低、因而。需要在信贷后落实管理责任制?对客户进行全方位的全程管理! （四）关于客户评级授信制度 关于客户信用评级风险主要来自于借款人的收入波动和道德风险！这是商业银行信贷的基本风险 也是商商业银行信贷风险管理的重点，据调查，我国商业银行每年因客户的失信行为造成的经济损失达几千个亿!银行从事贷款或投资活动时!都应对借款人未来的还款能力作出判断,但是目前!由于我国没有完善的征信系统和个人信用制度，银行缺乏调查借款人资信的有效手段，因此无法对借款人财产收入和纳税状况等信息的完整性?稳定8962性和真实性进行评估 加大了银行信信贷的风险！从而使一3610些道德水平不高的人有机可乘？导致各种恶意欺诈银行骗取资金或不按期还款的事件时有发生 客户分组不细!针对性不强，客户的评级授信额度与客户的实际需求或风险承受能力存在差距？客4671户评级授信的范围有待扩展！信息采集手段落后?难以从整体把握借款企业生产经营的动态情况 对授信资产的风险预警反应迟钝? （五）关于信贷队伍不稳定 随着国4716内的股份制商业银行和外资银行的不断发展,非常多的优秀信贷工作人员为了追求高薪和较好的职位纷纷跳槽,造成了银行信贷工作人员的大量流失,而信贷岗位新员工的增多,因为缺乏对业务知识技能的掌握和对所在银行信贷政策的了解,从而导致各种贷款风险，同时、内部就业现象较为普遍，外来优秀人才进入的不多！造成办事效率低下?而商业银行信贷风险险管理的高素质人才的匮乏!又使得商业银行缺乏风险管理理念、由于商业银行信贷风险管理的综合性和专业性从而无法保证客户信息连续性和完整性,增加了维护客户关系的成本?要求从事商业银行信贷风险管理的人员必须具备很高的素质!而且经受过严格的金融专业训练! （六）关于信贷品种盲目增加 我国商业银行信贷的品种不断增加！但尚未达到多样化的水平！商业信贷在我国产生之时 商业信贷用途基本上是只限于住房消费的?形式也只有抵押信贷一种(信用卡的正规化始于1999年3月《银行卡业务管理办法》的实施)。而且还受到诸多限制，近几年来,为了适应市场竞争的需要。各商业银行纷纷推出汽车！教育,耐用消费品等多种信贷品种？还有个别银行推出““个人综合消费贷款”这种不硬性规定信贷用途的品种来迎合广大消费者的需要 而且各商业银行在信贷最高限额，贷款利率及还款期限等方面也做出相应的调整,但是!从消费者的角度来看?住房消费信贷业务开展的较早却并不完善！其他像针对汽车，教育等开展的消费信贷业务仅处于起步状态、还有一些消费热点根本就没有信贷业务涉足、从形式上来看 抵押贷款之外？信用卡透支也有了一定程度的进步！从以前几乎没有信贷功能的借记卡发发展成为“准贷记卡”和“贷记卡”？信用用卡的信贷功能得到一定程度的发挥,但是 由于我国金融市场发育不足?使用用机制尚未建立!以致信用卡目前仍处于萌芽状态？其消费信贷功能还有待进一步发展!? 三。商业银行信贷风险管理的对策思考 我国商业银行在相当长的一个时期走的是片面追求速度和规模,忽视质量和效益的“粗8324放式经营”之路、商业银行信贷业7713务需要商业银行承担风险，控控制风险并在风险管理中获得收益!不断提升控制风险和管理风险的能力是商业银行实现持续发展的根本途径？随着资产规模日益膨胀?业务品品种成倍增加?商业银行的不良比例急剧增加?金融危机爆发后后,很多企业经营困难！这些都严重威胁信贷资金安全 商业银行信贷风险凸显，强化信贷风险管理和防范迫在眉睫，为此!商业银行必须建立科学高效的风险管理体系！形成风险控制的长效机制、 （一）完善并强化信贷风险内控管理机制 1 营造信贷风险管理的内控环境、在建立“现代商业银行法人产权制度”的基基础上 加快建立健全真正法法人治理机制的步伐，建全法人责任和利益之间的制衡关系？为商业银行信信贷风险内控机制的建立提供基本条件，树立科学的发展观。优化风险管理理念？风险管理体系?培育良好的风险管理文化,提1702升风险控制技术水平！ 2？完善信贷风险控制体系？风险控制应贯穿于办理信贷业务的整个过程，制定贷前调查查的具体要求和操作标准?制定专门贷后管理制度和办法?完善贷款第一责责任人制度！实现贷款风险管理规范 监控到位。竞争高效，要要确定风险险管理战略 提高持持久的风险掌控能力。建建立覆盖信用风险?操作风险和市场风险的风险评估 监测及拨备计提制度和体系,培育科学!审慎,全面的风险管理文化 在商业银行内部,要逐渐树立“大风险管理”的观念，即风险管管理是每一个银行员工的职责!而不单单是风险管理部门的任务， 3。健全客户户统一综合授信制度 对客户的授信？做到表内业务与表外业务统一管理？本币业务与外币业务8926统一管理！注意控制整体风险！同时要加强授信知识培训。提高授信人员业务水平,实实施客户授信管理 就是收集市场动态和客户经营营情况 采2493用多种分析方法。充分评定客户的偿债能力和意愿,审慎地确定授信信额度,以减少信用风险的一种方法,它包括客户信用等级的测定和客户授信额度的确定，事实上,贷款前对客户信用等级的测定和客户授信额度的确定是8003前移风险关口。再加上贷款后后的跟踪管理！这样既保证了银行风险管理的统一性和独立性。又从业务风险产生源头就进行了有效地控制。实现风险管理理理念在业务部门的前移并保证风险管理意识到位， （二）综合治理不良资产化解存量信贷风风险 1、降低不良资产占比，从实际出发。继续通过以资抵贷，债务重组!法律诉讼,呆（坏）账核销及资产剥离等有效办法盘活不良资产存量！把己经形成的不不良资产逐步压缩至可控的限度内, 2！创新不良资产处置置方式 在目前情况下，不良资产的处置仍显复杂!必须在观念?机制 手段上追求创新、以便便高效化解,此外,借助社会中介机构,可在结8463合投资银行机构。充分利用二级市场。吸引社会资本甚至外资收购不良资产方面开展更为广阔的尝试? 3、积极参加企业业改制!促进银行经济效益的提高。加强对企业财务务的监督、积极参与企业的资产清查盘点工作？协助有关部门对企业原有财产进7211行彻底清查评估！暂时困难但前景看好8829的企业！应适时雪中送炭？帮助企业摆脱资金困境,尽快实现扭亏为盈!对一些产品结构老化!资金利税率低下的企业要控制信贷投入、 （三）调整信贷结构。优化信贷投投入 1。围绕重点企业及项目，优化投向,根据国家宏观经济政策走向，加强对相关产业和行业政策的研究，在有效控制风风险的前提下!对信信用等级高 经营效益好！履约能力强!所属行业持续景气的客户?找准投入点、加大投入力度,积极支持持风险低？可持5390续发展的重点企业、稳妥支持特色产业和行业。对农业产业化龙头企业加大贷款投放力度! 2！关注行业风险、做好客户结构调整？目前。国家仍把解决部分行业产能过剩问题作为宏观调控和产业结构调整的一项重要任务，因此，要加强行业调查研究！紧跟国家宏观调控政策的走向?做7691到反应灵敏,分析全面，预测准确！ 3?为保证信贷资产的安全和效益,银行贷款应符合国家产业政策和利于区域经济发展!坚决杜绝人情贷欲?遵遵免风险贷款！应以“安全性,效益性 流动性”为原则？走市场化道路,调整信贷结构！优化信贷投向 把握行业生命周期？银行要把信贷资金投向确保能够按期还本付息的企业和项目。尤其要增加对科技含高 信誉优良,产品有市场!经营效益好 经营规范，有良好发展前景的中小企业和外资企业的信贷投人？ （四）加快商业银行法人治理结构的完善步伐!从体制上严防信贷业务操作风险的产产生 1、要尽快建立规范的商业银行的股东大会？董事会?监事会等制度。引引进国内外战略？不断优化组织体系？建立科学的信贷决策体系和风险管理体制，建立审慎的会计、财务制度和透明的信信息披露制度、关键是建立权利制衡机制、对审贷权利加以制约?同时强化外部监督的透明、进一步加强政府监督职能，必须重新界定政府职能?规范政府府行为?政府职能是弥补市场场缺陷、维护社社会公平 着力为企业经营提供必要的经济环境,同时支持并配合银行防范和制止企业逃废债务？确保金融资产的安全运行 2？建立健全社会保障体系!形成全社会信用是提高银行资产质量的重要要保证。恶意逃避银行债务，恶意欠款的单位必须受经济和法律制裁,作为6644政府部门,央行应对企业改制中兼并，重组！破产等跟踪监督!协助金融机构依法维护金融债权！应健全企业信息披露制度!解决银。企信息不对称问题:严格规范企业会计信息和信息处理标准化、并提高信息公开程度？以降低银行系统风险？ 3、加强强相关法律法规的制定？我国目前在金融方面虽有《中国人民银行法》，《商业银行法》！《票据法》 《担保法》？《中国银行(601988行情,股吧)业监督管理法》等法律,为加大信用立法和和执法力度?并尽可3943能地借鉴欧?美等发达国家的立法经验，在《刑法》等相关法律中增加对不讲信用?恶意逃债？赖帐等给国家或个人造成损失行为的定罪量刑条款 对逃废债,恶意拖欠贷款本息的行为加大打击力度,增加企企业的逃废债成本? （五）利用信息技4623术提高信贷风险管理技术水平及完善各项信贷管理制度 1？运用计算机系统进行信贷综合管理 通过系统对业务的前期调查!复查符合。审查审批、贷款发放!贷后管理，业务分析。档案3483管理都设定标准化的操作程序！将信贷政策的制度固化到相应的计算机系统中、如果违章操作 系统会自自动拒绝!避免了人为因素, 2。要充实完善各项商业银行信贷管理理制度?建立可靠的商业银行信信贷风险信息系统！对信贷1919风险进行有效的实时监控、进一步完善商业银行信贷担保保制度？以实现与国际上商业银行管理信贷均采取合法的贷款担保制度向接轨，保证商业银行信贷资产的安全、还可以1429把信贷与保险结合起来。依靠保险适当6581化解银行的经营风险！实现信信贷风险的合理有效转换、避免恶意逃废债现象的发生。 （六）建立以风险控制为核心的信贷文化 美国、日日本和韩国的经验表明?当文化与其他产业形成共栖?融合和衍生的良性互动关系时、将形成强大的经济竞争力、因此。构建优良的信贷文化成为商业银行在未来发展和竞竞争中的现实抉择 1!人是生产力中最活跃和最起决定作用的因素、在信贷业务和管理中。人才的重要性是显而易见的,我国商业银行同国外相比。人才相对对不足。尤其是风险管理的高级人才相当匮乏？这制约了商业银行行风险管理的强化与发展、一定程度上也削弱了风险管理制度的执行及执行效果!解决这这一问题、要构筑以人为本的理念，健全贷款责任制度？一方面应加紧人才的引进?充实风险管理的各个阶层？不能因为7756种种原因降低信贷岗位专业人员的素质 另一方面。要提高现有职工素质！0085强化风险管理意识,通过以以老带新 奖惩制度等方方式明确信贷工作岗位责任制。这样。就能9404建立一支优秀的队伍！再再配以科学合理的激励约束机制?不良良贷款的产生将会更难、而其其清收将会更易 2?应突出体现责任意识 质量意识?风险意识和团队精神以以及对信贷风险的敏感性,将风险意识贯穿于所有信贷人员的自觉行动中去,培育团队精神要把其宗旨,内容？形式?载体等具体化？在员工中树立敬业业精神与大局观念,营造互信，协作的氛围?消除各自为战!缺乏沟通或配合合所带来的弊端?建设信贷管理文化要着重建立与信贷文化的内涵与要求相统一的!科学的规章制度?把文6356化中的道德标准。价值取向等“软约束”？融入到硬性的规章制度中！增强全员防范信贷风险工工作的自觉性和主动性、 信贷公司起名大全
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